Новости

Председатель правления страховой компании «Евразия» Борис Уманов прокомментировал Панораме состоявшееся на прошлой неделе присвоение компании рейтинга финансовой устойчивости на уровне «В++» и кредитного рейтинга «ввв» от специализированного международного агентства А.М.BEST.
- Это сегодня самый высокий рейтинг в СНГ, Центральной и Восточной Европе. Если принять во внимание, что до этого у нас был рейтинг «Стандард энд Пурс», то мы представляем собой вообще большую редкость - страховая компанию с 2 рейтингами. Для того, чтобы оценить, чего действительно стоит такая оценка американского рейтингового агентства, следует сказать, что наш рейтинг не хуже, чем рейтинг «Митлайфа» или «Alliance International» и еще кого-то. То есть в смысле рейтингов «Евразия» теперь такая средняя европейская, можно даже сказать западно-европейская компания.
- Получение рейтингов сказывается напрямую на стоимости ваших рисков?
- Безусловно. Нам теперь будут показывать со всего мира риски, которые нам раньше не показывали, это поможет увеличить объем бизнеса, и в конечном итоге позволит удешевить страховой продукт. В качестве примера можно привести наше медицинское страхование, которое стало дешевле именно в результате роста этого бизнеса и того,что у нас получают медицинское страхование, например крупнейшие нефтяные компании. Повышение и получение рейтинга, как это произошло с нами позволяет увеличить доверие к компании и получить больше денег. Делать большие объемы в бизнесе, это значит делать продукт дешевле. Естественно мы идем по этому пути. К тому же все понимают, что на сегодняшний день, исключая тарифы по ГПО автовладельцев, цены на страховые продукты в Казахстане достаточно высоки, как например и стоимость кредитов. Это касается и страхования имущества и ответственности перед третьими лицами.
- То есть выгоды связаны с существованием определенных видов бизнесов, которые страхуются в компаниях с только таким уровнем рейтингов?
- Да, даже многие местные банки, видя наш рейтинг, желают застраховаться именно в СК «Евразия». И если раньше это было требование в основном иностранных структур, то сегодня это требование очень многих казахстанских банков. В какой-то степени это связано с тем, что по ипотечному кредитованию пошла волна страховых случаев. Квартиры горят, очень много воруют, появились махинации. Зачем банкам и их карманным страховым компаниям нести такую нагрузку? Это неправильно, лучше перенести риск и отдать это чужой страховой компании, чем своей. Многие крупные банки начинают это понимать все в большей степени и отдают страхование вовне своих финансовых групп Общение с рейтинговыми агентствами, конечно очень помогает нам в бизнесе, у между народных рейтинговых агентств, конечно, очень многому можно научиться, потому что они часто существуют свыше 100 лет. Тот же "A. M.BEST" основан в 1899 году, и его базы данных и анализа обеспечивают своевременными и точными данными более 11 000 страховых компаний в более чем 100 странах мира. Можно себе представить, сколько у них знаний, опыта, и конечно, мы это все с удовольствием применяем. В последнее время и они начинают у нас учиться. Года 3-4, мы в компании развиваем идею о преимущественном развитии факультативного перестрахования. Сейчас возможно надо страховать, не так как страховал "Lloyd's" с помощью бумаг, а с помощью компьютера, каждый риск отдельно. Когда речь идет об облигаторных рисках, облигаторные договорах, это когда все риски страхуются скопом, нельзя сделать хороший андеррайтинг, нельзя сделать хороший риск-менеджмент. Мы работаем только на факультативной основе, наши программы перестраховываются на Западе не на облигаторной основе, а факультативно. В последнее время мы видим, как крупнейшие брокеры с удовольствием эту нашу политику принимают и предлагают своим клиентам в таких странах как Ближний Восток, Восточная Европа, в новых возникающих рынках. На мой взгляд это здорово, что уже идет какая–то такая обратная связь.
- Можно ли сказать, что присвоение такого рейтинга «Евразии» стало следствием ее большего вовлечения в международные рынки?
- Чем мы отличаемся от других страховых компаний, так это прежде всего тем, что "Евразия" это компания, которая очень активно работает за рубежом. Дело в том, что экспортирующий бизнес находится в более жесткой конкурентной среде, чем обычный, и стремление конкурировать глобально, по определению, является главной предпосылкой нашего подъема. Оно дает нам возможность не успокаиваться, и не стоять на месте. То есть, когда мы стараемся работать в Чили, Южной Африке, в Иране, то мы многое узнаем и спокойно применяем эти знания внутри страны. При этом у нас свой казахстанский менталитет. Если попытаться определить это коротко, то можно сказать, что казахстанцы не болеют ни ксенофобией, ни ксеноманией. Мы работаем и с Ираном и с Израилем, мы работаем и с Грузией, и с Россией, при этом у нас нету ни ксенофобии, поскольку мы нормально относимся к любой стране, ни ксеномании, поскольку мы не относимся например к Швейцарии или Польше как к странам, которые заведомо знают, что-то большее, чем мы. Нам конечно интересен мировой рынок перестрахования и мы рассматриваем любые риски в какой стране мира они бы не находились. Что касается предпочтений то все же это страны СНГ в силу общего менталитета, и истории. Конечно, одним из главных факторов для партнеров любой страховой компании, является скорость и величина страховых выплат. Одним из наших преимуществ остается то , что мы очень быстро осуществляем страховые выплаты, после предоставления необходимых документов, это происходит в течении 24 часов. Мы работаем с 70 компаниями за рубежом, перестраховывая риски из 15 стран, при чем, это помогает нам развивать страхование в Казахстане, потому что мы применяем многие технологии, которые я не боюсь этого слова мы заимствовали на Западе.
- Страховщик из Казахстана не выглядит для рынков слишком большой экзотикой?
- Если говорить о экономике в целом, на самом деле мы живем, уже в новой экономике в последние 3 года, когда экономический порядок полностью поменялся. Европа, растет очень медленно, у США, огромный бюджетный дефицит. Экономический вектор сместился или в страны, которые производят нефть или в страны, которые много экспортируют. Меняется экономический порядок, если раньше, поток инвестиций шел с запада на восток, то сегодня, такие страны , инвестируют мировую экономику, становятся точками роста и их ВВП растет быстрее, чем в Америке, во Франции или Англии. На мой взгляд, сейчас пришло время новых активных компаний, в Казахстане, в том числе в финансовом секторе, которые могут выходить на рынки и завоевывать их и развиваться. В Казахстане много нефти это все знают, много золота, но дальнейшее развитие зависит от того как будут использоваться интеллектуальные возможности страны. В страховой компании "Евразия" мы не продаем ресурсы, а продаем, заключая контракты за доллары, евро и рубли - интеллектуальные продукты. В первую очередь- страхование и во вторую - риск-менеджмент. Ну, а это позволяет нам осуществлять входящее перестрахование и зарабатывать валюту, не используя наши природные ресурсы. Я приведу один пример в 2000 году 5% в рейтинге тысячи крупнейших компаний составляли компании с развивающихся рынков, сегодня это уже 14%, а к 2010 году, как прогнозируется, это может быть 20% резидентами развивающимися рынками. Вопрос кто контролирует кого, это большой вопрос, если раньше мировую моду диктовали США и Европа, то теперь ее диктует Китай и Россия. Казахстан также все более моден. Интересно, что инвесторы с Европы инвестируют в развивающиеся рынки, а наши вкладывают деньги в активы и недвижимость в Европе. И если сравнить 2 этих процесса , то итог совсем не очевиден, может быть казахстанские активы на Западе растут быстрее, чем западные инвестиции в Казахстан. Это нормальный процесс. Задача Казахстана сегодня - превратить финансовые , бумажные, активы - в реальные, то есть, используя нефтедоллары, поддерживать экономическую активность, создавать рабочие места. Только это позволит нам каким – то образом захеджировать для себя новый мировой экономический порядок. Вообще, сегодня, правительство любой нефтедобывающей страны, должно ответить на 2 ключевых вопроса: сохранять деньги или тратить, и второй вопрос, как инвестировать деньги, или как их тратить. Вот ключевой вопрос для России, для Казахстана, которые должны понимать, что не все траты одинаковы, возможны долгосрочные инвестиции в инфраструктурные проекты, например строительство генерирующих мощностей, а можно повысить зарплату учителям или врачам и, между прочим, неизвестно, что лучше. Я помню в свою время, японцы, когда у них было много денег они бетонировали фарватер, а потом оказалось, что этого не надо было делать и огромные деньги были закопаны в морское дно. Но повышение зарплат то, точно приводит к росту потребления, здесь то очевиден позитивный эффект для экономики. Поэтому основные риски для казахстанской экономики – это конечно политические операционные риски, сейчас не финансовые. Вообще, для успешной страны и для страховой компании, самый опасный риск – это риск зазнайства. Его надо избегать. Политические и операционные риски на мой взгляд, значительно снижаются в случае наличия прочной модели сотрудничества государственного и частного сектора. Понятно, что частный сектор умеет управлять операционными рисками, он на этом вырос, это наш хлеб, он рыночно дисциплинирован, а участие государства снижает политические риски, и поэтому совместное инвестирование государственными и частными секторами - просто идеально. Государственные институты дают снижение политических рисков, стабильность, а участие частных институтов, в том числе страховых компаний, является единственной возможностью обеспечить высокую эффективность инвестиций.
- Каким может быть государственно–частное партнерство применительно к страховому рынку?
- Надо начинать с реальных проектов, и мне часто приходилось говорить о том, что страховщики слабо задействованы в создании РФЦА. Если говорить о конкретике, то может быть следует задуматься о создании моделлингового агентства . Моделлинговых агентств сегодня в мире три, и все они работают на Западе, во всей Азии нет ничего подобного. Казахстанский страховой рынок, по крайней мере, мы, как страховая компания «Евразия», готовы принять участие в его создании. Созданное вместе с агентством по управлению РФЦА, оно могло бы заняться расчетом вероятности катастрофических рисков. Основанный на казахстанских мозгах, западном софте и деньгах компании "Евразия", центр мог бы считать катастрофические риски Казахстана, Китая, России, и даже Киргизии и Ирана. Во-первых с точки зрения бизнеса это будет прибыльное предприятие, 90 % квартир Алматы не застрахованы есть, что посчитать, что оценить с точи зрения возможности землетрясения. С другой стороны, для развития финансового центра это будет огромный скачок, потому, что моделингового центра нет ни в Дубае, ни в Бахрейне, ни в Катаре. Нет его ни в Москве, ни в Дублине. В Бермудах есть и будет в Алматы. Поверьте, если говорить о возможности осуществления таких проектов их очень много, когда государственный частный сектор взаимодействуют, государство может помочь своим авторитетом, а частные инвесторы сделают проект окупаемым. Еще один аспект связан с тем, что у нас есть прекрасные университеты, которые выпускают специалистов, которых просто следует переучить или доучить, математики и физики получат высокооплачиваемую работу. Сейчас молодые таланты в лучшем случае идут в школу, здесь же 20-30 человек получат устойчивую и главное перспективную работу и смогут применять свои знания. Отсутствие такого моделлингового агентства остается серьезной прорехой для рынка в целом. Конечно, РФЦА, мог бы очень значительно выиграть репутационно, но главное решались бы определенные проблемы внутреннего рынка страхования, поскольку моделлинговому агентству пришлось бы главным образом осуществлять страхование и риск- менеджмент внутри Казахстана.