Новости

"Риск - благородное дело" - постоянно повторяем мы расхожую фразу. И при этом не задумываемся о том, что безоглядный риск хорош разве что в кино. В повседневной жизни, а тем более - в бизнесе крайне важно уметь страховаться от рисков, просчитывать их, управлять ими. Эту непростую, но чрезвычайно благородную миссию берут на себя люди, без которых немыслимо современное бизнес-сообщество. Речь идет о так называемых риск-менеджерах. Впрочем, в нашей стране дело это, в общем-то, новое. По мнению председателя правления страховой компании "Евразия" Бориса УМАНОВА, "большой проблемой для Казахстана является почти повсеместное отсутствие подготовленных специалистов по различным аспектам риск-менеджмента, способных вместе с руководителями предприятий и их акционерами защитить предприятие и сохранить рабочие места". Стремясь восполнить этот пробел "Евразия" уже второй год подряд собирает в Алматы в конце апреля грандов страхового бизнеса из более пятнадцати стран, в том числе России, США, Великобритании, Швеции, Германии и т.д. Эти международные конференции очень похожи на авторитетные консилиумы врачей. Только в роли "пациентов" здесь выступают крупные предприятия, отрасли промышленности, а порой - целые экономики разных стран. Любой специалист в области риск-менеджмента скажет: важно не просто реагировать на те или иные форм-мажорные ситуации (стихийные бедствия, теракты, техногенные катастрофы или, допустим, обвал рынка акций), но предупредить их возникновение на ранних стадиях. Надо сказать, что страховая компания "Евразия" накопила здесь немалый опыт. Услугами ее риск-менеджеров уже не первый год пользуются не только в Казахстане и России, но в дальнем зарубежье. Не случайно на II Международную конференцию, прошедшую в алматинском отеле "Анкара" собрались звезды страхового рынка, крупнейшие светила в области экономики. Среди них - генеральный директор Allianz Russia Михаэль Хергезель, глава представительства "Марш Риск Консалтинг" в Европе и на Ближнем Востоке Алан Уильямсон и другие авториетные в страховом мире люди. Обсуждали самый широкий круг проблем - от наиболее распространенных "болезней" так называемых ресурсных (или сырьевых) экономик до опыта обязательного страхования ответственности работодателя, от борьбы со страховым мошенничеством до роли корпоративного начала в управлении рисками. Доклад президента Российского института экономического анализа Андрея ИЛЛАРИОНОВА, посвященный так называемому "сырьевому проклятию" российской экономики, вызвал оживленную, хотя и неоднозначную реакцию присутствующих. Бывший советник Владимира Путина подверг уничтожающей критике экономическую политику руководства своей страны, пытаясь при этом противопоставить ей ситуацию в Казахстане. Лейтмотив его яркого, хотя и явно политизированного выступления сводился к одному: вмешательство российских бюрократов с их пресловутым административным ресурсом ведет к "структурной деградации" экономики, тогда как практически безраздельное господство частного капитала в стратегических отраслях Казахстана позволяет нашей стране демонстрировать завидные темпы развития - несмотря даже на объективно худшие стартовые условия. Однако, президент Ассоциации экономистов Казахстана Арыстан ЕСЕНТУГЕЛОВ, вступив в кулуарах конференции в полемику с московским светилом, задался закономерным вопросом: почему при высоких мировых ценах на сырье ВВП нашей страны растет существенно медленнее, чем, скажем, в Азербайджане? Ответ, по мнению казахстанского экономиста, прост, как три тенге: виноват все тот же адмресурс в лице правительства с его излюбленной "кластерной стратегией". И если в ближайшие годы этому не будет найдено эффективного противоядия, то Казахстан столкнется с теми же рисками, что и соседняя Россия - падением активности бизнеса, оттоком из страны частного капитала и т. д. Впрочем, выступление г-на Илларионова воспринималось больше как некая попытка отдать должное стране проведения конференции, нежели как зачин дискуссии о проблемах и перспективах риск-менеджмента. И хотя зал встретил его выступление довольно дружными аплодисментами, докладчику не было задано ни одного вопроса... Неподдельный интерес собравшихся вызвали казахстанские участники конференции и прежде всего - "евразийцы". Выступление начальника отдела риск-менеджмента страховой компании "Евразия" Куаныша ДАУТОВА касалось роли риск-менеджмента в страховой деятельности. По его мнению, работа с рисками - "смысл деятельности любой страховой компании". Главное здесь, считает он, так управлять своими финансовыми и прочими ресурсами, так генерировать прибыль, чтобы "воздействие этих рисков на компании было минимальным". В свою очередь, для этого чрезвычайно важно выстроить собственную актуальную систему риск-менеджмента. Г-н Даутов вспомнил великого Аристотеля, который собственно, и ввел в оборот само слово экономика (в буквально переводе с греческого - "учение о доме"). Чтобы в доме царил порядок и уют, необходимо знать, как правильно им управлять, как защитить его от внутренних и внешних угроз. В "Евразии" это хорошо знают. Не случайно эта страховая компания - первой в Казахстане - стала серьезно создала собственный отдел риск-менеджмента. Среди его клиентов - весьма солидные структуры. Скажем, в прошлом году "евразийцам" выпало перестраховывать причинение вреда жизни и здоровью посетителей Международного авиационно-космического салона "Макс-2005" в Москве, в том числе - президента России Владимира Путина и короля Иордании Абдоллы II. В современном индустриальном мире особое значение приобретает страхование от так называемых операционных рисков. Заместитель председателя правления АО "СК Евразия" Назым ТУЛЬЧИНСКИЙ привел простой пример: в результате аварии в сталеплавильном цехе произошел разлив расплавленного металла. Один из рабочих погиб. Вроде бы, виноват сам рабочий, допустивший технологическую ошибку. Но по закону возмещать вред должен работодатель. Как предотвратить подобные риски? Полностью автоматизировать производственные процессы невозможно. Значит, убежден г-н Тульчинский, надо страховать. Причем, не только последствия, но и причины риска. Для этого самой процедуре страхования должен предшествовать сюрвей - своего рода предварительный "разбор полетов". Специалисты-производственники вместе со страховщиками выявляют наиболее уязвимые звенья технологических процессов, заранее корректируя их так, чтобы исключить угрозу жизни и здоровью человека. На слэнге страховщиков это называется риск-контроль, всеми премудростями которого в "Евразии" овладели в совершенстве. Недаром компания уже который год является партнером крупнейших промышленных предприятий бывшего СССР. А в Казахстане среди ее постоянных клиентов - такие гиганты горно-рудной, металлургической отрасли, как Соколово Сарбайское горно-производственное объединение, "Испат-Кармет". Но управление рисками - это не только грамотный менеджмент на уровне государства или конкретного предприятия. Это еще и культура корпоративного управления. Сегодня в Казахстане львиная доля промышленности которого контролируется иностранными инвесторами, только ленивый не рассуждает на тему их "закрытости", "непрозрачности" и т. п. Тем удивительнее для непосвященных прозвучали данные, приведенные в докладе внутреннего аудитора "Евразии" Берика ЮСУПОВА. Оказывается, проанализировав итоги первого казахстанского конкурса среди банков, других финансовых структур, а также крупнейших публичных компаний, эксперты пришли к выводу: чтобы достичь сегодняшнего уровня прозрачности работающих в стране иностранных инвесторов, нашим потребуется не менее 5 лет! Причем, казахстанские банки демонстрируют значительно большую открытость, чем те же национальные компании. Хотя из этого правила бывают исключения. Достаточно вспомнить недавнюю "ликвидацию" "Наурыз-банка", который на момент своего создания в 2001 году считался одним из крупнейших коммерческих банков страны. По словам г-на Юсупова, "Наурыз" сгубила прежде всего "непрозрачность в структуре акционеров", "слабость Совета директоров", нежелание раскрывать информацию о своих акционерах... Одним словом - полное пренебрежение общепринятыми в цивилизованном мире принципами корпоративного управления. А это, как справедливо отметил докладчик главная беспечность в области управления рисками". Печальный итог общеизвестен: в 2004 году в банке был введен режим консервации, а в 2005 - "Наурыз" вовсе ликвидировали. Увы, подобная картина очень характерна для Казахстана, как, впрочем, и для большинства наших бывших собратьев по Советскому Союзу. А ведь сегодня - в век стремительного развития процессов глобализации - открытость, транспарентость нужна не только для "укрепления" имиджа компании в глазах общества. Это - вернейший путь к привлечению внешних займов и инвестиций, возможность собрать сильную команду сотрудников, найти наиболее привлекательных партнеров. Иными словами - дополнительное преимущество перед конкурентами на рынке. К сожалению, на сегодняшний день далеко не все крупные казахстанские компании понимают: отсутствие прозрачности, нарушение цивилизованных принципов корпоративного управления - один из тех рисков, которые можно и нужно вовремя предупреждать. Раньше других выгоду грамотного управления рисками осознали в "Казатомпроме". Там уже не первый год действует департамент риск-менеджмента. А вот "Казмунайгаз" - лишь недавно объявил о намерении провести тендер на закупку услуг риск-менеджеров. К слову, по транспарентности страховая компания "Евразия" ходит в лидерах. В 2005-м "евразийцы" были признаны самой открытой компаний года по итогам конкурса Premier Media Award. На страховом рынке, "Евразия" демонстрирует не только открытость, но и завидную изобретательность. До сего времени у казахстанских страховых компаний, испытывающих острый кадровый голод, считалось "хорошим тоном" переманивать сотрудников друг у друга. В "Евразии" решили объявить среди студентов алматинских вузов конкурс на лучшее "ноу-хау" в области страхования. И что же? Не только студенты, но и молодые специалисты-страховщики буквально завалили компанию инновационными проектами. Причем, как сказал Куаныш Даутов, "проигравших здесь нет, участники уже привлекли внимание работодателей". Стоит ли удивляться тому, что сегодня в Казахстане у "Евразии" нет конкурентов? Компания стремительно (и надо сказать, весьма агрессивно) осваивает зарубежные рынки. А инициированная "евразийцами" международная конференция по риск-менеджменту уже стала регулярным и важным событием. Но главное - все больше компаний, работающих в различных сегментах рынка, начинают осознавать важность квалифицированного предупреждения различных угроз. Если раньше большой бизнес жил по принципу "заплати налоги - спи спокойно", но теперь в моду входит другой императив: "Найми риск-менеджера - и веди дела уверенно!" И это - не просто очередное очко в зачет лидеру страхового бизнеса страны. По большому счету, это играет на позитивный имидж всего Казахстана, приближая его к поставленной главой государства амбициозной задаче - вхождению в число 50 конкурентоспособных стран мира. Так что, "евразийцы" имеют полное право утверждать: "Риск-менеджмент - благородное дело". Валентин ЮДИН